第120章 经验之谈(7 / 8)

而已；当然，很多领导都不喜欢拥有这个标签的下属，这是真的。

    第三类，找借口的人。

    有些下属，做什么都找借口，借口还五花八门的，这样的员工，几乎所有领导都会讨厌。

    你让他去修改一个方案，他说自己以前没做过，不会做；你让他去做销售，他说天气不好、客户太难搞、产品没市场......

    就算不会做，领导让你做，你也要想办法做好，必要的时候可以请教领导或其他人，无论如何，你要让对方知道你是很有诚意的，不懂的东西，你是愿意学的；这才是有可塑性的人。如果一个人没有任何的可塑性，那就等于没前途了，那你还混什么呀？那单位还留着你干嘛呀？！

    离开的人不一定没有可塑性，但留下的人必须具备可塑性，无论你在什么位置上。

    可塑性就是你展现给别人的一些可能性，包括你的发展方向；可塑性越强越好，也就是说让你做什么、你基本上都能想办法搞定，这才是有前途的表现。

    第四类，爱抱怨的人。

    以前，我弟弟也是一个喜欢抱怨的人，后来被我骂了好几次，才慢慢地学会了不抱怨。那时，他还在读书，我已经在职场打拼了。

    我教训他的步骤就是六大步骤：

    1、他开始抱怨了。

    我说：“再抱怨，你就不是男人！”

    他说：“我怎么不是男人了？”

    我说：“动不动就抱怨的男人，猪狗不如，连我都不如，所以，你干脆做女人算了，如果有机会就去某国改变性别吧！”

    他沉默。

    2、他再次抱怨，毕竟，人的心性不是那么容易就能被改变的。

    我说：“再抱怨，下次就不要向我要钱了。”

    他马上沉默，不反驳。

    我心想：还是金钱货币更有威力的。

    3、他又抱怨，我不理他。

    4、第四次，他遇到事情了，想买某样东西，向我要钱了。

    我还是不理他，不吭声；他像热锅上的蚂蚁，一个劲地在那里“咆哮”，但对我又无可奈何。

    5、他终于不再抱怨了，我看他表现良好，将他想要的东西买回去给他了，他很开心，并表示以后再也不抱怨了。

    6、只要他不抱怨，我就每天奖励他十元零花钱，整整持续了一个
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