第四十一章 铁的纪律服众心(1 / 3)

    补上昨天欠大家的两章，谢谢支持。

    经过反复思量，我理出了一个头绪，那就是不管派系怎样，我第一件要做好的事就是把生产抓上去，把队伍稳定下来，你胡书、记搞帮派也得需要看产量，我能给公司创造实实在在的物质财富，你不承认，公司大伙看得到会承认的，你胡书、记真要动我也得考虑群众通得过通不过这一民心大势，另一方面我要对赵总负责，要对得起赵对我的栽培，我要用实力证明赵总没有看错我，让广大员工信服。

    人数招齐后，我把他们编成六个生产一线班，一个后勤保障班，分早中两个班次上班。他们大多来自贫困村的农民青壮年，大部分都没什么文化，讲那么多大道理不懂，他们关心的是能不能赚到钱，没有钱你道理讲出血都是不会听你的，队伍不稳定一切都是空的。最有吸引力的是为他们创造高收入的条件。我制定了“出勤＋计件＋超产＋奖金－事故”的“三加一减”激励生产法。制作评比栏，每天将每位工人的“三加一减”情况记录到评比栏里，做到公开透明，每个人能知道自己每天的劳动成果，月底自己可以核计出能拿多少钱。这个办法实行后越来越显示出它的威力，即使出了小事故、迟到缺勤扣多少，员工自己明明白白，自己对照标准自己扣自己了，不用劳工员找你作解释扣的什么钱。

    对新工人的管理实行磨合期和稳定期二个阶段。磨合期为三个月，这个时期不定生产指标，进入稳定期后开始执行制度。二个月后一些下不了苦的走了几个工人，到了第三个月后各班工人工资收入比其他队高出三分之一，队伍基本稳定下来，没有人辞职了。

    工人收入能比别的队高，就能把工人稳住。物质是一切工作的基础，有了它后思想政治工作就有了底气。接着陆续执行一些管理制度。如《劳动加班制度》、《请假探亲制度》、《安全生产操作规程》、《车辆调用管理制度》、《宿舍管理制度》、《学习会议制度》、《培训教育制度》、《工龄加薪制度》、《员工辞退制度》、《生产及班前分析例会》等制度全面启动，照章执行，在制度面前人人平等，从队长到员工以制度为标尺，不论谁违反均按制度执行。正人要先正已，要求员工做到的管理人员要先做到。

    “我们队已经进入到常规生产一个多月了，生产上还有什么问题需要协调的，工人的思想状况有什么波动性，部门之间分工协作上等情况都要谈。”在生产例会上我对进行会前引导。

    “我们班里工人的劳保鞋到现在还没
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