第三十七章 组建新队受援助(2 / 3)

现在，不是说改就那么快改的，从某种意义上讲有它合理的一面，因为社会需要有阶梯级位，社会要有攀登高峰的标尺，这就是常说的‘人往高处走’，这样人才会有进步的动力，社会才能发展，才能前进，如果大家都是同一的地位，那谁去领导人，谁去管理社会啊，既然有级位差别就会有待遇的区别。”邓主任一席话颇有哲理，感到自己见识太浅，今后得多向长辈学习，决不能夜郞自大。

    “听君一席话胜读十年书，邓主任，我要多多向你学习，工作上你要多指导，我太年轻怕做不好。”我诚恳地要求。

    “你不必担心，人总是在实践中干，在实践中成长的，你天资聪颖，又有对事业的献身精神，人品无瑕，前程无量啊!”邓主任的鼓励让我感动至极，在成长的路上我不能有半点的怠慢。

    公司有关部门通力协作，给予我极大支持，只用了不到二个月时间，从办公室分隔、安装、办公桌椅、电脑的配置到员工宿舍调整就全部完成了。万事具备只欠东风，接下来就可以招兵买马了。我到了公司人力资源部找到了金多少部长，金部长是一位年近50的老同志，工作踏实干练，待人谦虚可亲，见我进来忙放下手中的活，热情招呼我坐下，一边泡茶一边询问：“小廖啊，筹备工作进展得怎样了，有什么需要我配合的吗？”

    “员工宿舍和办公室都已经准备就绪，现在就是没有人。”我回答道。

    “招聘信息发布已经有10多天了，目前只有20多人报名，这是个苦力工种，比较难招人，100多人一下难到位，只能招一批先用一批，这几天我让人资部的人突击面试，你有空的话可以参加他们的面试。”金部长介绍招工情况。

    “好的，我可以帮助面试新工人，这样会加快进度，新工人培训也可以同时进行，招一批培训一批，重点学习公司有关管理制度和队部的劳动出勤纪律，工资、资金考核分配，安全生产等制度，制度是企业管理的基础，制度才是管人管事的根本，必须让新员工学习理解，他了解后不能接受的就让他走，接受的留下。”我认真地说。

    “我非常支持你的做法，制度管人管事不是新鲜事，但是中国民营企业包括个别混合制企业的最大问题就是忽略制度，以老板的个人情绪化指挥企业运行，存在极大的随意性，这种管理给企业带来致命创伤，甚至破产。不过我们的混合制公司不存在这些问题，赵总是一位很开明的企业家，我们要做的只是不断修订、健全现有制度。”金部长很有分析
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