第三十二章 媒体倾情为我歌(1 / 3)

    “喂，你好！我是《中国青年报社》的记者，你是码头货运公司吗，我想来深入采访廖振山的事迹。”

    “你好，码头货运公司吗，我是省电视台记者，要来……”

    “你好，我是《武江日报》社的记者，要来……”

    “你好，我是新华社记者，要来……”

    “你好，我是《农民工报》的记者，想来单独采访贵公司的廖振山……”

    “欢迎你来公司采访啊。”赵总经理刚放下电话，另一台电话机又响了，有时二台电话同时响起来，他一直这样忙碌地接电话。

    我从省庆功大会回来后，公司每天都接到几十个各路报社、广播电视台等媒体单位要来采访我的事迹电话，赵总经理为此忙得不可开交，分身无术，后来他就干脆从各部门抽调人员成立一个“记者接待组”，专门负责接待记者，接电话，安排吃住，陪同采访等工作，赵总经理在方面舍得花本钱。

    《农民工报》的郭记者在采访赵总经理。

    郭记者：赵经理，廖振山入职你公司多久了？

    赵总：还不到一年，他入职三个月后就担任公司搬运队的班长。

    郭记者：你单位现在有多少农民工？

    赵总：我们是一家国有民营混合股份制企业，建制比较规范，公司建立了党委，每个货运队设有党支部，负责抓员工的思想政治工作。码头是苦、累、脏、险行业，公司500多员工，90%是来自农村的青年，只有少数专业性强的岗位是大学生。

    郭记者：在你公司里农民工与国有身份的员工有什么区别？

    赵总：农民工与国有身份的员工在政治上、受教育上、用人选拔上、工资福利待遇上没有任何区别，这种制度的设置就是要做到员工不分身份一视同仁，有利于人才的脱颖而出。

    目前，公司有中、共、党员32名，这几年已发展了9名农民工党员，中层领导岗位的农民工5人，生产一线的班组长32人，农民工参加技能培训200多人次，大中专学历学习深造的有13人。廖振山就是在这种制度下脱颖而出的人才。

    郭记者：你们的这种制度就是为农民工提供了源源不断的政治给养，是农民工人才成长的催化剂，我们的国家应当倡导这种农民工同工同酬，平等、无欺视的待遇。如果廖振山生活在一个受欺视的环境里也许政治成熟，思想进步不会那么快？

    赵
    本章未完，点击下一页继续阅读