第七十七节 另一个家 (14)(16 / 22)

服，损兵折将，这些现象都困扰着我们走出去战略，我的感觉，我们的企业走出去都过于急于求成，前期工作做得很不充分，甚至是盲目的闯入，而反观欧美国家，尤其是日本，他们在这方面就做得比我们成熟老练许多，他们一般说来都是情报收集调研部门以及一些和他们企业相关的民间智库组织先行进入，对他们准备进入的地区和领域进行情报收集分析，然后主动开展对接交流沟通，尤其是通过一些公益性社会性的慈善或者扶助措施来获取民心，赢得民意，当这一切都做得差不多时，企业这才跟进，显得水到渠成，同时他们的企业在进入这些非洲国家之后，也很善于与各国地方和行业组织处理好关系，通过多层次的沟通交流来消除误解，增进了解，所以日资企业在适应性上表现得尤为突出，而日本企业和日本在海外很多区域的印象也比我们中资企业要好，这个现象值得我们深思。”

    “你觉得我们的央企也应该学日本人那样，以民间智库或者社会组织先进入来打基础？”夏力行也是前任的国资委主任，对于央企的德行还是比较了解的，这些企业在国内骄横惯了，走出去也还是习惯于按老一套做事，以为只要获得了政府的支持便一切ok了，但实际上很多具体层面的操作还是在地方上，一旦在地方上遭到了敌视或者反对，你想要依靠各国中央政府来施压或者解决问题，很难取得让人满意的效果。”

    “嗯，我觉得我们应该这样尝试，当然，并不是说要求每个央企都要搞一个民间智库或者基金会这一类的组织，但是我们这么多大型企业，为什么就不能成立几个关系紧密的社会组织呢？既可以以行业为主，也可以考虑地域因素，成立起来，就像是共建了一个互通的平台，只要走出去，这个平台就能源源不断的为我们提供各类情报信息，同时通过各种活动来为我们的企业走进入打下基础，可谓一举多得，何乐而不为？”

    陆为民的想法就是央企应该要建设类似于商社这一类的纽带式商业情报活动机构，要主动的走出去打通过节联系市场和社会，为企业下一步走出来做好各种准备，要有为企业走出去解决问题疏通渠道收集市场信息的能力，这就是他想要表达的意见。

    日本人在这方面的确是值得效仿学习的老师，各大财阀的智库机构早在六七十年代就开始潜移默化的进入各个地区，开始打基础做铺垫，包括中国大陆市场一样是他们的智库机构最活跃的地区，包括国内许多知名大学也一样主动与日本这些智库机构合作，几乎是主动的把自身的一切都和盘托出给
    本章未完，点击下一页继续阅读