第47章 谁是大局？但行好事莫问前程！(6 / 8)

裂和矛盾。”
　　胡蝶问起了最近的事：“我看你公司制片人对审核有意见？”
　　“没有。”沈三通摇头道：“主要是我们有一小撮人，有很大声音，他们不建构，但是很会解构。”
　　“我看不起这样的人。”
　　胡蝶有些惊讶，今天专访她听到了一些消息，沈三通主要是表态，没想到还是那么犀利。
　　某个群体形象不是后世，没那么负面。
　　“能说说为什么吗？”
　　沈三通要把火力点定在某个群体身上：“他们讨厌做事，却想着掌权，贪婪的丑态让人憎恶。”
　　“放在古代，他们就是占据高位，却袖手谈事的清流，现在，想着依靠名气，掌握权柄。”
　　“好在我们选拔制度合理，他们这些人永远没有机会。”
　　中国选拔路径很清晰。
　　比如小张，大学毕业成绩优异，进了国企从工人做起，三年时间，熟悉了生产实践技能、操作流程。
　　好学上进，边工作边学习，读了硕士，硕士毕业，又回到厂里，继续当工人。
　　知识和实践结合，提出了一些新的工作方法，跟工人们打成一片，又两三年，当车间或者班组负责人。
　　这时候，有个重点任务、重点项目，有的人说这样干，也有的人说不行，需要那样干。
　　小张既要有技术主见，又要团结各种不同意见。
　　干了两年，项目完成的很好，于是担子上又多了一个任务，一年多，又干成了，提副厂长。
　　副厂长级别提了，但是从说一不二的，变成了配合的，调整了心态，能听厂长的话，还能尊重其它副厂长，又能把分管的事搞好，还能给分管领域争取新项目。
　　又干了三年，调到党务口，搞个副书记试试，没想到还行，文章、规划都能干好，组织和宣传搞得也不错，还搞成了多年没搞成的薪酬制度改革。
　　跟上级处得也不错，该紧张紧张、该自信自信，既老实又会装。
　　然后上了厂长了，又三年，厂子效益红红火火，当一把手了，组织部门干部局来考核，上部务会，列入后备名单了。
　　公示了，有举报，查了，没问题，副部，再派到地方试试，依然能调整好心态。
　　这是工厂路径，还有一个公务员路径。
　　基本上一个道理，都需要成绩，需要大量做事。
　　能出来的，不说别的，都是人精，也都是能干事的。
　　韩三平就是工厂路径。
　　历任照明工、场记、副导演、艺术中心主任职位，然后干导演干副厂长。
　　工作十年才摸到导筒，老谋子也比韩三平早一年
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