第34章 专题研究沈三通(2 / 6)

自产的商业大片《英雄》。
　　当时影视制作，全依托几个大导，工作室模式。
　　需要就召集一些领域的人，拍完就散了，谈不上什么体系与工业。
　　在这个过程中帝国发挥了一定作用，很注重培养亲近的一些人，不管是国内华裔，还是中国内部的人。
　　那个时候，对中国电影不太限制，尽力发行。
　　这几乎是好莱坞巨头的共识，商业早有一套成熟操作。
　　利用市场优势养大猎物，然后在对方有了依赖性的时候进行收割。
　　06年之前，中国电影纯粹就是张艺谋几个电影人的个人show，这些人如果发挥失常，那就是灾难。
　　时机成熟，05年，帝国就对猎物收网，也没做太多，只是切断了帝国势力范围的市场。
　　06年这些大导演集体失常，中国电影行业完全变成了帝国嘴里的蛋糕。
　　然而也是在05、06年，中国新一代市场导演出现。
　　沈三通率先喊出了“新一代”。
　　那个时候，无论是史密斯专员，还是帝国方面，都没意识到事情的严重性。
　　最多说一句，中国职能部门的策略出了成果，利用时间缓冲有点效果。
　　但最多是崭露头角，摸索制作和叙事依然需要时间。
　　只要中国电影市场放开，弹指可灭。
　　而且叙事方面帝国优势极大，只要舆论施压，给这种新导演压力，打击他们商业化信心，让他们产生在艺术上证明自己的念头，问题不大。
　　未曾想沈三通不讲道理。
　　根本不在乎艺术电影叙事，头铁的不行。
　　不过不用慌，只是小小的意外。
　　沈三通培养新导演，那就想办法拉过来，至少从沈三通手下弄走。
　　事实证明，沈三通只有一个。
　　宁浩很正常，脱离了沈三通之后，在这套叙事之下，很快钻了进去，弄了《无人区》，直到现在都没走出来。
　　不出意外的再一次出了意外。
　　沈三通不受影响，心如同铁石，继续往前。
　　以前所未有的速度崛起，从港岛手里夺下了商业片，又从老一代手里拿走了古装片，并且重塑成为了自己的历史大片。
　　不再是过去的工作室、小作坊模式，沈三通围绕自己打造了一套体系。
　　最初这套模式，是为了满足沈三通一年两部戏，后期有人制作。
　　也正是一年两部戏，开足马力以一己之力提升整个制作流程，滚雪球一般的扩大。
　　迅速的，只用了几年时间，完成了新老接替。
　　整个过程快的不可思议，帝国在八十年代、
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