第21章 2010合订本！(1 / 6)

按照PPT讲完一些注意事项后，沈三通与制片人们又交流了很久，他自己也受益良多。
　　三通娱乐接下来几年，要科学化流程。
　　而一切的问题都是人的问题，沈三通经过深入思考，又和管理团队交流后，决定从电影制片抓起，从核心业务入手，以点带面推动改革。
　　而对于参加的制片人团队来说，类似课程上过多次，每一次都有新的体会。
　　当沈三通把一些事梳理清楚之后，这次对话已不能称之为简单的集体学习，而是一次被颠覆，被重塑的过程。
　　再去审视之前习以为常的符号、元素和概念，很多充斥着被扭曲的地方，有一种灵感提高之后，看到真实世界的感觉。
　　看清世界，并不意味着轻松，也有可能是沉重。
　　沈三通告诉他们一个真相，在这个行业里，有意或无意几乎都在解构，不吃外面屎的都少之又少，很大部分人甚至吃的满嘴喷粪、大快朵颐、不亦乐乎、引以为荣。
　　在这种乌烟瘴气的环境下，沈三通也告诉他们，随着中国经济和实力日益提升，从官方到民间，对于这种局面都不会满意。
　　而在文娱产业，稀缺性最为重要，随处都是老鼠屎做的饭，或者加了老鼠屎的汤，能端上可口佳肴的，自然可以获得大量的好处。
　　三通娱乐极为重视人才，资源向业务端倾斜，沈三通自己带头冲锋拍电影，高管都要有剧组和项目一线经验，做好了工作无论是物质追求和精神追求都可以得到满足。
　　所以众人情绪热烈，举一反三，把类型片总结了一下。
　　“我们的历史，是浑厚且辉煌的，历史题材最终呈现要符合事实。”
　　“喜剧也应该反映生活面貌，精气神往上走……”
　　“青春电影要有青春朝气，打胎、混社会，这种习气不符正常的青少年生活。”
　　“军事题材……”
　　陈祉希补充了其他方面：“沈导说过，神话是文学化的历史，神话题材更要有自豪感。”
　　“科幻题材是关于未来的想象，从事实出发，我们生活是越来越好的，吃穿用度都有提升，科幻也应该有一种好的想象。”
　　“就算是灾难片类型的未来世界，也要体现出我们的战斗精神！”
　　沈三通听的连连点头，未来几年公司着手建立制片人和导演搭班子制度，培养一批三观正常的制片人，学习优秀成功经验。
　　简而言之，重新定义制片人，职能方面相当于政委，导演则相当于司令员。
　　制片人决定一部戏拍不拍，导演决定如何拍。
　　往回找一找，在逆向、解构泛滥的娱
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